乱杭歯のエンターテイメント性

アジア地区の海外店の売上高は2002年2月期で2200億円に達した。これに加えて、2003年には台湾に出店する予定。
台湾では合計10店程度まで拡大する予定だ。これらの子会社の業績はタイを除いて好調だ。
マレーシアの子会社はマレーシア最大の小売業に成長している。香港子会社も大型店としては香港ナンバーワンとなっている。

タイの子会社が不調な理由は、1990年にタイの現地法人がオープンした大規模ショッピングセンターが、オーバースペースと借入金返済のための金利負担を背負っているからだ。海外出店に際しては、国内と同様に原則として土地は購入しないが、タイのこのショッピングセンターの場合は土地を購入していた。
今後は、土地を売却するのか、または大型店ではなくIOがTBの親会社であることから、アメリカの投資家の間では、IOの知名度出店形態としてはショッピングセンターの核店舗として出店することが多いが、今後はショッピングセンターの運営については、グループの商業施設専門ディベロッパーの「IOモール」が行なうことも考えられる。 IOがアジアに積極的に進出していくメリットは、まずひとつには、マレーシアや香港のように場合によってはナンバーワン企業に成長できるポテンシャルが挙げられる。

とくに中国はWTO(世界貿易機関)への加盟による市場解放によって、大きな可能性を持ったマーケットだと言える。国内同業他社との比較では、海外店舗展開のノウハウの蓄積については突出しており、今後の中国での出店にも有利だと言える。
香港と広東、青島の合計13店舗はいずれも黒字。今後5年間に合計50店規模に拡大する計画だ。

上海にも出店していたが業績不振のため子会社を整理した。今後中国での出店に力を入れるが、地域的には、広東を中心とする広州に集中する。ちなみに中国ではITY堂が北京に2店、成都に1店、合計3店を出店している。合計31店の海外店を運営する店長はほとんどが現地社員で、店長だけでなく、香港の営業本部長のように、マネジメントもローカル化を方針としている。
新規出店に関わる設備投資資金については、それぞれの子会社が稼ぎ出す利益によってまかなうことができると言う。土地を購入しないので1店舗当たりの投資額は7～8億円程度になると海外でのこれらのグローバルリテーラーとの競争を通して、彼らの強さと弱さを体験し、日本でのこれら企業との競争への対応策を立てることができる。

意味する歯並び広島をもつ言語でこの両者の歯並び広島に属さないものは極めて珍しい。

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